6 Yếu Tố Then Chốt Cho Phòng Tài Chính Tương Lai – Từ Kevin Dancey, Giám đốc điều hành IFAC

Các doanh nghiệp phải đối mặt với sự phức tạp ngày càng tăng, khách hàng khó tính hơn và rủi ro rộng hơn – tất cả những điều này làm cho việc tạo ra giá trị lâu dài là một thách thức lớn. Tiền gửi của giám đốc tài chính (CFO) hiện đang mở rộng ra tất cả các lĩnh vực kinh doanh bao gồm chiến lược, quản lý rủi ro doanh nghiệp, quản lý hiệu suất và truyền đạt câu chuyện của tổ chức ra thế giới bên ngoài. Đồng thời, vai trò kế toán và tài chính đang thay đổi do tự động hóa và số hóa.

Do đó, chức năng tài chính không còn tồn tại như một chức năng hỗ trợ. Vì vậy, CFO cần phải làm gì?

CFO và phòng tài chính được định vị tốt để thúc đẩy thành công của tổ chức bằng cách giúp điều hướng, đo lường và truyền đạt những gì quan trọng để thành công lâu dài và về danh tiếng thương hiệu. Kế toán viên phải làm việc để quản lý, đo lường, dự đoán và truyền đạt giá trị của rủi ro một cách toàn diện trong toàn tổ chức.

Với bối cảnh này, cơ hội cho các CFO và đội ngũ phòng tài chính của họ đã tăng cường thể hiện sự đóng góp cho doanh nghiệp là rất đáng kể. Nhưng để duy trì sự liên quan đó và để tối đa hóa sự đóng góp cho toàn bộ doanh nghiệp – phòng tài chính phải đặt mình vào vị trí trung tâm của việc ra quyết định.

Có thể làm được điều này bằng cách tập trung vào 6 yếu tố then chốt sau:

1) Sự hiểu biết sâu sắc

Hội đồng quản trị và quản lý cần có cái nhìn sâu sắc về cách giá trị sẽ được tạo ra và được bảo vệ theo thời gian. Thông tin có thể giúp họ đưa ra các đánh đổi và các quyết định khó khăn trong ngắn hạn và dài hạn.

 

2) Phân tích hiệu suất

Để lèo lái tổ chức hướng tới lợi nhuận dài hạn, các tổ chức đòi hỏi một bức tranh toàn diện về hiệu suất làm việc và điều gì đang thúc đẩy việc tạo ra giá trị. Tập trung vào hiệu suất giúp đảm bảo sự liên kết giữa chiến lược, lập kế hoạch và phân phối.

 

3) Quản trị rủi ro doanh nghiệp

Các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều cơ hội và rủi ro mới nổi hơn bao giờ hết, nhiều trong số đó sẽ ảnh hưởng đến khả năng tồn tại lâu dài. Khi các rủi ro tiếp tục gia tăng, ví dụ, chuỗi cung ứng và mô hình kinh doanh đang bị phá vỡ trên toàn cầu. Kế toán viên phải thúc đẩy quản trị rủi ro doanh nghiệp trong tổ chức của họ để quản lý sự không chắc chắn, cơ hội và rủi ro khi đối mặt với những thách thức đáng kể trong môi trường bên ngoài.

 

4) Giao tiếp và Marketing hiệu quả

Nếu không có một câu chuyện hấp dẫn về cách họ tạo ra giá trị theo thời gian, các tổ chức sẽ hoạt động không rõ ràng hoặc mất niềm tin của các bên liên quan chính. Nói theo ngôn ngữ của báo cáo tài chính, việc nâng cao chuyên gia tài chính kế toán để trở thành một người giao tiếp hiệu quả cũng như việc kinh doanh với đối tác. Thay vào đó, CFO và chức năng tài chính cần sử dụng những hiểu biết và hiểu biết kinh doanh của họ để đưa ra những câu chuyện chính xác và hấp dẫn làm cho mục đích, chiến lược, mô hình kinh doanh và hiệu suất của tổ chức trở nên hữu hình cho khán giả bên ngoài.

 

5) Sự tin tưởng và tự tin

Với niềm tin vào kinh doanh bị xói mòn bởi việc quản trị kém, ra quyết định ngắn hạn và vi phạm dữ liệu, việc duy trì niềm tin vào một tổ chức là rất quan trọng để bảo vệ danh tiếng của doanh nghiệp. Cụ thể, CFO và phòng tài chính cần củng cố niềm tin vào việc tổ chức quản trị, dữ liệu, quy trình, hệ thống và báo cáo.

 

6) Liêm chính và chuyên nghiệp

Kế toán viên chuyên nghiệp trên toàn cầu đều theo Quy tắc đạo đức toàn cầu. Sự chuyên nghiệp và cam kết của chúng tôi đối với lợi ích cộng đồng là điểm nổi bật của nghề kế toán. Trong các doanh nghiệp, CFO và phòng tài chính phải là tác nhân mạnh mẽ của văn hóa đạo đức.

 

Tương lai của phòng tài chính là một trong những cơ hội và thay đổi lớn. Như vậy, việc phát triển tầm nhìn của phòng tài chính là chìa khóa. Nó sẽ giúp xác định những người tạo ra sự thay đổi và các kế hoạch phát triển liên quan đến việc đảm bảo rằng phòng tài chính phù hợp với mục đích của doanh nghiệp và là trung tâm của việc ra quyết định.

Để kết thúc, chúng tôi đã phát triển một công cụ đánh giá để giúp các phòng ban và quản lý xác định các điểm mạnh và lĩnh vực cải thiện cho phòng chính của họ, cũng như tầm nhìn cho chức năng tài chính của tương lai và vai trò được xác định lại trong thập kỷ tới.

Link về công vụ đánh giá: https://www.ifac.org/knowledge-gateway/preparing-future-ready-professionals/publications/evaluating-finance-function

Kevin Dancey, Giám đốc điều hành IFAC

Theo Forbes.com

 

Đọc thêm:

 

 

 

,

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *